2021年8月份，中紅陽生產部緊緊圍繞達產達標的核心任務，凝聚一線力量，從統一思想、破解難題、優化生產和平穩運行中展作為，圓滿實現產能突破！
為鼓勵先進，樹立典范，激發和調動員工的工作積極性，培養員工的集體榮譽感和使命感，增強團隊凝聚力。9月29日，中紅陽在生產基地舉行生產表彰會，由生產基地負責人王廠主持，對8月份工作表現優異的班組以及員工進行表彰鼓勵，工廠部門領導、各班組組長及一線員工共同參加本次表彰會。
△中紅陽生產基地廠長-王春義主持會議現場
在本次的產能成果中，沖壓班組團隊積極主動配合完成相應的人效目標并超出原設定的目標值，公司對沖壓組團隊給予了高度評價并頒發該班組獎勵金1000元。
△基地廠長-王春義為獲獎班組頒獎
杰出的團隊，離不開優秀的個人。在個人人效目標中，生產部沖壓組的房玉來四、陳天養2人的人效產能尤為突出，公司對以上兩位優秀員工各頒發獎勵金300元，以此鼓勵，再續再勵。
△PMC主管-曾風玲、生產主管-陳發分別為獲獎優秀個人頒獎
方法總比困難多，生產部沖壓組長吳志甜聚焦生產當中經常遇到的難題，勇于創新，積極思考解決方法，在結合生產實際作業的情況下，大膽提出改良方案，很好地解決了此類生產問題。公司為生產部沖壓組長吳志甜頒發了“改善提案優秀獎”及獎勵金300元。
△品質主管-張龍龍為“改善提案優秀獎”得獎人吳志甜頒獎
（吳志甜因事請假，由生產主管陳發代領）
表彰會中，基地負責人王廠鼓勵各班組負責人在破解生產難題中站排頭、當尖兵，帶頭開展生產組織、指標提升、節能降耗、工藝操作等疑難雜癥的破解攻關；鼓勵大家出金點子、亮絕招、支妙招；號召全廠員工以產能與人效為目標，以沖壓班組為榜樣，團結協作，努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。
公司有效益、團隊有利益、奮斗有意義！成就公司的同時，也讓自己得到了成長。“專注、堅持、共享、利他”是中紅陽的價值觀，是我們的一直以來重要風向標，堅持客戶第一，保持價值創新，我們眾志成城，砥礪前行！
中紅陽四化建設之一——生產精益化
·7S管理體系
中紅陽采用現場7S管理體系，利用看板等可視化工具將生產工作合理量化。
·計件薪酬體系
采用部門-班組-個人三級生產組織體系和靈活的計酬體制，將個人效率和組織效率有機結合，做到產能最大化。
·ERP信息化管理
突出生產信息化建設，大大提升數據化管理價值。
·供應鏈管理
管理優化供應鏈能力，通過資源整合有效降低產品成本。
新聞動態
發布時間 : 2021-06-25
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